大家分析看待事情的角度不一样，说不上谁对谁错，主要是弄清楚是写给谁看，看的人想要的是什么。特别是面对老板，很简单，他心情好时就不许你给他报不好的事情。他心情不好时又会埋怨为什么不把事情汇报给他。我们这蔬菜正从专柜变为自营（原菜老板欠款跑路），我们老板一开始雄心满满说我给你们最大的支持，怎么搞都行；一周后蔬菜业绩亏损及因菜品操作不好造成的来客数降低，老板就开始发火了。很多时候其实打工者做的就是了解老板需求，让老板满意。
而陈小军自己作为企业老板了，自然看到的是更深的内涵，国内现在只要有超市在PK上赢了那些连锁巨头，就会被很多人描绘成中国本土超市的典范，就是中国本土超市的救世主，但是很多事情都是被国内超市占据的天时地利人和，你让他调回三年前可能他也打不了这么大的胜仗。国内做起来的老板，成功都有他的理由，但是他们的成功，复制到你身上说不定死的更快。
没做过老板，只能模糊感受到一些老板们的想法，但是作为打工者，我借助RT的工作经验让我顺利跳槽进入本土小企业做了高管，我能够给老板提供他现在需要改变的一些方法，但是我暂时还不能帮助老板做到大的改变。除了老板的信任程度不够外，还有自身的能力。我承认我自己能力水准并不高，但是因为老板有需要，我符合他的需要我就跳槽升值成功了。
很多时候，你成功不代表你能力有多强，甚至你回头你会发现你成功存在很大的侥幸，但是不可否认的就是，你为了成功用心为了成功去做事，而不是在为了失败找借口，我做不好，我会跟老板说我这件事是我能力不足，我会去努力做好，老板知道我也是刚毕业一年的新人，他也不会过于计较，而是让我去多多跟RT的同事取取经。老板对蔬菜亏损会发火，但是他会让责任人把问题找出来，我们先针对问题来整改，因为刚接手他心理也会有最坏打算。
