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主题:尽心工作却被以越级汇报为由劝退,我该如何存在

菩提无树

积分:60  联商币:16
  |   只看他 21楼

对于越级汇报

如果汇报的是原则问题,保护汇报人,处理问题。

汇报非原则问题,如果是越过我这一级,踢无赦。

汇报非原则问题,如果越到我这一级,将问题交给被越过的一级处理。

老横

积分:26  联商币:13
  |   只看他 22楼
回复 菩提无树: 对,反映的是重大问题,一般都能解决,要是鸡皮小事,人家往往会联想到沽名钓誉丶搏眼球

AC.Tank

积分:28902  联商币:10493
  |   只看他 23楼
还有这样的情况,有问题,上报了,上面又上报了。回馈是,自己跟老板提。于是,自己跟老板提了以后,又出来层级问题了。好多种角度的

山楂

积分:162  联商币:133
  |   只看他 24楼
关键是原则汇报人已成透明,但是部门无人敢捅破,我静观其变,如果能促成一场变革,执行力坚决,从谏如流,强势发展指日可待。

菩提无树

积分:60  联商币:16
  |   只看他 25楼
RE:尽心工作却被以越级汇报为由劝退,我该如何存在
引用“ 山楂 ” 发表于 2014-09-21 11:08 的帖子:
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关键是原则汇报人已成透明,但是部门无人敢捅破,我静观其变,如果能促成一场变革,执行力坚决,从谏如流,强势发展指日可待。
从你的回复来看,我多少明白了一些东西。

菩提无树

积分:60  联商币:16
  |   只看他 26楼
RE:尽心工作却被以越级汇报为由劝退,我该如何存在
引用“ AC.Tank ” 发表于 2014-09-21 09:37 的帖子:
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还有这样的情况,有问题,上报了,上面又上报了。回馈是,自己跟老板提。于是,自己跟老板提了以后,又出来层级问题了。好多种角度的
这明显是企业各层级权限设置不合理,各层级权责不对等。类似的这种企业,是扁平化的,老板管理全体各级员工,迟早累死,至少做不大。另外,要区分员工反映问题和提交诉求的区别。
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