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主题:“重头再来“——一个在应聘路上的零售业旧人心情日记

困难有多难

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2016年4月12日——归来(二)之困难有多难

这几天应母亲的要求,在门前的空地上把路边的地重新开出几块要种花和她自己用的草药。

我记得门前的水泥路已经铺了十多年了。之前还是用水泥渣打的底。只是后来自己从外面整了一点土铺在上面,再在上面种了一些花花草草。由于泥土不多,种的花草大多长得不好。所以母亲要求把水泥渣给刨掉,把土层给打通。

然后买了一把新锄头,再从别家借来了钢纤。然后就动手,最初以为不是那么难。可是现实依旧给了自己重重一击。花一个一早上,打得手都起了泡。不但没有把最初的水泥渣打通。还把母亲煅练用的哑铃给打坏了。只得又去外面买了个小重锤回来。

当重锤买回来了,可是看看手上的水泡,心里犯难了。真不知道该如何继续下去。

想想一路走来,不知不觉又回到了起点。而且这个起点比起去年的还更差。加上这段时间的一系列打击。让自己再次失去了对自己的信心。

但即便是失去信心,也不能失去对母亲的孝顺。第二天我只能硬着头皮继续打眼。可不知道为什么,或许也正是对母亲的孝心感动了上苍,或许是上天对我的眷顾吧,终于把深坑挖出来了,母亲也把要种的花草都给种上了。

突然间心境似乎打开了不少。我问自己,究竟困难有多难?

是呀困难有多难?不去经历就永远不知道有多难。也许很难,也许仅仅是一张纸的厚度……但无论如何去行动就对了,只要有目标+行动,这或许也就只是一张纸的厚度罢了……

困难有多难

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RE:

2016年4月13日——归来(三)之思考

在这困顿潦倒的一个多月里,终于明白要战胜自己是件多么痛苦的事。这让我再次想起了“鹰的重生”,我不知道这是不是一篇杜撰的洗脑文。但现在想想,如果是真实的话,这里面的痛就是现实中的“凤凰涅槃”。

如何才能战胜自己的自负而又不丧失应该具备的自信呢?自己还是没有确切的答案。想想这几天为母亲挖坑的经历也让自己想到了——付出可能没有结果,但只要认真思考就能明白所有的付出一定是有意义的。所以,我决定更改我在联商网的代号。这是要让自己记住重生的意义,要领悟到困难的真正含义——困难有多难?!?!

 

由于离开了公司,终于可以在文字里面写全名了。但之前的就不再做更新了。

前两天,付玲玲微信上发信息,说有问题要问我。我打电话给她问是什么问题。她告诉我她现在在新店。旁边有永辉超市做竞争,她现在在百货,每天销售预算是2万,但每天只能做到七、八千。向我咨询如何提高销售的办法。问题是现在她的经理完全不管事,所有的事情都要她来做。她羡慕宝厦的百货能达到甚至能超过预算。我告诉她,公司把所有的团购都放到宝厦了。所以宝厦才有这样的业绩。如果把团购刨去,也就和荔能店一样了。我这样说,她也就释然了。

这就是现实,我告诉她,现在她要做的不是急着做好销售。而是要做好标准。以当前的运营模式,要提高销售对我而言,感觉就像痴人说梦一般。我并不是说做不到。而是说你找不到相应的资源来做销售。而自己能找到的资源是不被总部所认可。如果说能做起来还好,但万一没做起来,付玲玲的上级我感觉不太会为她承担责任。那最后结果会把她在公司前途搞砸的。因为她能找到的外部资源,基本上是绕过了采购了。这对于营运的老总们来说,会怎么看小付她本人呢?

b2li- 该帖于 2016/4/13 13:58:00 被修改过

困难有多难

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RE:

2016年4月13日  

恢复日迹已经是第三天了,想想自己做了一半年绩效考评系统。突然发现一个严重的问题。就是做出来的考评系统,感觉太过复杂了。对于一个基本营运系统都不完备的连锁系统,是否真得适用绩效系统?

还是说能否做一个简单和绩效评估体系,然后逐步进行完善???

自己原本的规划是按人财物分设三大指标。按营运的性质不同设置相对应的权重。可是在制作考核体系的时候发现。根据营运手册做出的指标,太细了。如果按原来的思路进行考核,会对营运成本的增加造成严重的负担。不知道有没有朋友可以提供点意见?

 

今天在微信平台上看到了一个贴子,突然想到了一个活动方案。

该贴子的主要内容是:芒果吃完,核别扔,教你种出芒果树(详情见原贴)

适用:大型超市(需要有全品类支持)、高端水果超市、高端商业购物中心等

目的:活跃购物氛围,提高顾客粘性,增加相关商品及品类的销售

时间:在芒果成熟期或推广期最佳,可按不同需要可分为短期和长期活动

工具准备:游戏工具:芒果种子、花盆、砂石或培养土、种子培养容器、园艺铲、花肥、园艺花洒若干(可以让参与者自备),另参与者需要有微信号并加入活动举办方的微信号及公众号。

宣传设备:(略)

参与人员及条件:顾客或会员报名

规则:1. 举办方现场演示如何制作芒果种子(本步骤可以事先制作VCR,现场播放);2. 参与游戏者按照演示步骤制作芒果种子;然后将发芽的种子种入花盆内;3,参与者每天将种子生长情况拍照后发给举办方,并由举办方每天在指定公众平台上定时发布参与者的相片。4,等芒果长到一定高度(约20天左右),将相关的芒果苗带到现场后,换取相应礼品。

 

 

b2li- 该帖于 2016/4/14 18:10:00 被修改过

困难有多难

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2016年4月15日 

这两天一直在看《琅琊榜》,感觉还不错。然后又看了一下最新一季的《跑男》,结果发现在《跑男4》第一集里就借用了《琅琊榜》中的一些桥段。这里突然想到,如何在促销中加入《琅琊榜》的桥段??

困难有多难

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2016年5月1日

找到新工作了,所以在这里的日志要中断了。

由于新的岗位是便利店的督导,所以新的日志放在了便利店版块。有兴趣的朋友可以转到那里继续关注。

当然中断并非停止更新。只是要由日志变周志了。毕竟是做标超出身,不可能放弃本职。所以只能以周志的形式继续自己的学习心路了……

困难有多难

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2016年5月3日

前些天,小付打电话给我。问了一些有关供应商促销合作的问题。

我告诉小付,要学会和供应商进行谈判。但也要审时度势。对于上面批准的活动,就第一时间去执行。而时间一到,也要第一时间把堆头给撤了。可她却想出打死狗再讲价的办法。这让我想起了,那个口香糖索赔的事。当然我没把这个问题告诉小付。我只是告诉小付,以她现在的能量,还不足以逼迫供应商就犯。弄不好反而会让公司总部的人,会怀疑自己是否是想以权谋私。

不过小付告诉我,她的每一个行动都有向店长和经理汇报。看来小付已经成熟了,能明白如何在保护好自己安全的情况下,努力为部门争取最大利益。加油了,小付。

困难有多难

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2016年6月17日

今天是父亲的周年忌日。出门的时候,却忘了在父亲遗像前上柱香了。

不知道是不是天上老父亲给我的警告。出门开始下雨,到公司后立即去门店,路上又在再大雨。然后考验接二连三的出现(详情见在便利店版块的《再出发》)。

就像我改了自己的网名一样。看上去似乎很难的问题转眼间就已经解决了。

就像《士兵突击》里说的那样:生活就是解决问题,有一个问解解决一个问题,然后问题后面连着问题。我们不可能解决所有的问题。但只要我们努力了,问题也只是个问题而已。

小蛇678

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我在大润发做过主管,现在也在私人超市里做店长,没觉得有这么难啊!

在大超市里主要是做规范,要融入管理体糸里,吃透规则,其实要混好还是很容易的.只是老无偿加班,这个有点不爽.

私人超市主要是把人理顺,把货理顺,保证业绩,常和老板沟通,把你所想所做要和老板的思路达成一致.就OK了.

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RE:“重头再来“——一个在应聘路上的零售业旧人心情日记
引用“ 小蛇678 ” 发表于 2016-06-24 16:25 的帖子:
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我在大润发做过主管,现在也在私人超市里做店长,没觉得有这么难啊!
在大超市里主要是做规范,要融入管理体糸里,吃透规则,其实要混好还是很容易的.只是老无偿加班,这个有点不爽.
私人超市主要是把人理顺,把货理顺,保证业绩,常和老板沟通,把你所想所做要和老板的思路达成一致.就OK了.

感恩您的留言。也认同您的观点。祝愿在今后的日子里平安快乐!

困难有多难

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RE:

晕呀,不是已经取消了吗?不过也已经离开六加三了。所以也不用担心泄露什么机密的事了。加精就加精吧。毕竟这也是自己前一段时间的成绩。

现在在重新回顾这些心路历程,感觉也真是愧对自己在篇头时的“豪言壮语”。虽然说感觉不及格。但也毕竟是坚持了小半年的心得了,也是自己的成绩,更是自己的成长。虽然说这里已经不会再有更新(新的日迹在便利店版块之《再出发——“重头再来”续篇》欢迎有兴趣的朋友到那里继续关注)。但在这里也就留下来和有缘人做为探讨的区域吧。

再次感恩在贴里留言的有缘人。

b2li- 该帖于 2016/6/28 6:20:00 被修改过

徐燕

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超市工作还是很充实的

徐燕

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回复 龙的传人76: 好怀念超市的工作

困难有多难

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RE:“重头再来“——一个在应聘路上的零售业旧人心情日记
引用“ 徐燕 ” 发表于 2016-06-29 10:34 的帖子:
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回复 龙的传人76: 好怀念超市的工作

感恩留言。谢谢关注。

因为你在这里回复有重复的,我是版主,所以就删掉了重复的。还忘见谅。

顺祝一切平安顺利。

困难有多难

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2016年7月3日    周日

这里就做自己的一周总结吧。重新出发。

 

今天重新复习了《稻盛和夫的成功哲学》里的第一课“幸福工作经营法”——正面思维等于持续的人格提升。

人生悟语:正面思维会促使人们以积极、主动、乐观的态度处理事情,使事情向着有利的方向发展。正面思维使人在顺境中脱颖而出,在逆境中更加坚强。正面思维会变不利为有利,变优秀为卓越。

想想这段时间的经历不正是如此吗?如果没有正面思维,我就有可能在处罚完那个大夜同事后,得罪了一大帮人。然后再被那个店长摆上一道。然后就跟着走人了。想想已经离开的Q总,在他最后在公司的工作表现上,连我都感觉到了很强的负面情绪。更不用说是几个老板了。所以他的离开也就变得必然了。这也就是自己在安丘时的状态时一模一样。

自己让自己的负面思维掌握了自己的未来。也就让自己失去了一次证明自己的机会。也让自己灰头土脸的回到了家里。再次要受到家人里的“看不起”。这也应了Q总的那句话:自己是一切问题的根源。

 

大连强哥

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时间有限 还没看完 不过 我也学习到不少东西  谢谢 有时间 再看楼主的心得

困难有多难

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RE:“重头再来“——一个在应聘路上的零售业旧人心情日记
引用“ 大连强哥 ”发表的帖子:
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时间有限 还没看完 不过 我也学习到不少东西  谢谢 有时间 再看楼主的心得


感恩留言。如果这些心得能给您一些帮助,这是我的荣幸。有机会大家相互交流。

死脑筋

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看了这么多,我猜楼主岁数也很大了,挺可惜但又不值得同情,你的经验说真的看不出来,纸上谈兵确实是有一手,经验积累到一定的时候人都往上坡走,为何你就往下坡走了呢?

珠海宇能网络科技

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楼主也是多愁善感的人,拿得起放得下,你不是说从头做起吗?来,踏踏实实做事,老老实实做人。定会有出息的那天

困难有多难

积分:4267  联商币:1192
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RE:“重头再来“——一个在应聘路上的零售业旧人心情日记
引用“ 珠海宇能网络科技 ”发表的帖子:
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楼主也是多愁善感的人,拿得起放得下,你不是说从头做起吗?来,踏踏实实做事,老老实实做人。定会有出息的那天


谢谢留言,我只知道世界对我而言是“知易行难”。感恩您的鼓励。会努力的。

与立

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RE:“重头再来“——一个在应聘路上的零售业旧人心情日记
引用“ 龙的传人76 ”发表的帖子:
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2015年10月27日

今天上班后,看到小徐仍然没有做出多少改变,真是急死我了。这还没过一周呢,又让我开骂。道理已经说得很清楚了,但是为了他那暂时还“不太值钱”的所谓“自尊”仍然不肯与小付进行工作上的沟通。看来他太过自我的毛病还是不愿意改正。到底有什么办法能让他认识到在这个现实的社会中,如果不提高自已的含金量,是没有人能得到“真正”的尊重的。毕竟明天的晨曦很美好,但今夜的寒冷很残酷。他不是生活在提倡“人人平等”的外国,而且在外国也没有真正意义上的“人人平等”。这也只是那些所谓的政治宣传下的“口号”而已。富人和穷人的生活也是一个天堂一个地狱。我们能做的也只是要做好自己呀。

而随后他在和供应商的理货员之间,也没有做到真正意义上的相互尊重。所以说,人呀,个个都是手电筒,只照别人,从不照自己。如果说连自己都做不到的话,那就没有权力要求别人这么做。我是做到了,而他们呢?只是享受到了我对他们的尊重,却没



你可真是厉害,还开骂,太幼稚了多大个人了?!你自己过得很好吗?你凭什么因为一时的不好就否定他呢?太片面了!
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