有的，相关资料改天找下，大致先解读一些。
先是碳酸一般我们与饮用水陈列在一起，然后是茶，果汁，乳饮，等等。
这里主要注意两点：1.品类陈列顺序是商品属性和季节两个因素决定的。尤其是季节性调整要做。
2 关联陈列，不要忘记，一般用面对面的做关联，建议不要背靠背的关联陈列。
没及时回复，抱歉，最近有点忙。
1，大环境可以做，现在中国经济调整。低谷加入最好。
2，投资要看商圈，竞争店，当地行业水平，一般我们按平方计算，分为，资产（照明，货架展示，软装，硬装，电子设备，防损设备），人员，后仓，耗材，物流，办公区，生鲜加工间，房租，外立面等等，我们这样计算综合成本，然后算出日均毛利以及销售额度，然后计算损益平衡点。
3 初略估计可以，详细必须用具体数据计算。
另外，所有设备资产，都要按照使用年限折旧计算。
进口食品，现在很多门店都在销售，问题是哪种进口食品，进口初步分为三类，
一，原料进口，国内生产。
二 ，东南亚，亚洲周边生产，尤其是食品类，价格优势比较大。
二 ，欧美，南美，中东进口，口感包装很好，中高端，价格和保质期没优势。
食品如何做差异化，差异化是老生常谈了，但真正做到的没有多少，我们在包装，口感，功能，本质，价格带，品牌，规格，很多都可以做差异化，商品深度就是差异化。
重点是，先满足80基本消费，10的特色消费，最好10的中高端消费，商品的宽度。
工资压力比较大，我现在没有分营业员和理货员，一共请了三个人，都是一起销售。三人分别管理三个区域管理，但有人懒惰，所有很多工作没能做到位。
三，毛利率太低，怎么想办法提高。我想做会员，把一些单价提高。后再用会员低价留客。是否行得通，我一年内没做过促销，是否做定期促销或者做快讯之类会好？但人员好像不太够。
四，能否介绍几本书籍，关于人员管理和一些合适我的书籍。
