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1-4月杭州21家商场新店、首店大扫描 同比变化惊人

过去4个月,杭州的各大商场有何焕新动作?

近80%零售人处于焦虑状态,下半年会好吗?

越是困难时刻,越要坚定信心,越要沉着勇毅,信心堪比黄金。

近9成品牌商处境艰难,最难的撑不过一个月

为了活下去,各大品牌商通过各项举措纷纷自救。

杭州滨江商业观察:三足鼎立格局生变

竞争不应是零和游戏,共同做大做强商圈方能相得益彰。

内外资角力,新品牌跨界...这届咖啡赛道“卷”的不行

入局这条赛道,绝不是仅拼短程的爆发力就够了。

星巴克、奈雪的茶......都不是“第三空间”该有的样子

概念打造容易,真正落地具有灵魂的第三空间却并非易事。

专访T11杜勇:至暗时刻需要有人去打开这扇窗

T11有何神秘之处?它的商业逻辑和未来模型与传统零售有何不同?

2021年中国连锁奥莱业绩排行榜公布 谁最亮眼?

2021年奥特莱斯行业整体销售增势明显。

写给超市老板:2022年你是否还有机会?

危机让市场富有变化,而变化正是增长的机遇。

杭州18家商场2021年新进品牌大盘点 首店近200个

一起来看看存量商业的经营活力和竞争能力几何。

张文中:肤浅的数字化救不了当下的实体困局

只有全面拥抱数字化、彻底回归商业本质才会让我们的区域零售企业活得更好。

文和友vs城市集市,谁才是爆款制造机?

打法不同,遇到的问题也不同。

永辉CEO李松峰对组织变革的几点解读

撤销七大战区,实行省区总经理负责制,让一线门店更灵活。

逆势增长50%,新锐少淑女装品牌本涩做对了什么?

以利他为原点,以经营为根本,以人生方程式为标准。

开北京旗舰店、二登进博会,优衣库中国的新盘算?

一个国际服装品牌如何在产品和经营上通过可持续的思维不断进化?

别人渡疫荒,成城石井要上市,怎么做到的?

疫情下,别人在苦苦挣扎的时候,成城石井却能逆境成长上市,他们有哪些过人之处?

网红购物中心为什么快速陨落?

商场需要有效驾驭平台,调控消费端与供给端节奏才能长久发展。

宝洁的促销做错了什么?

在线上市场环境下,销量的逻辑发生了改变。

“上海拼团”,社区商业发展的新力量?

“上海拼团”诞生于特殊环境,但对中国社区商业发展影响深远。

思莱德是怎么失去它的男孩们的?

中国市场也给予了思莱德足够的红利,这种一出场就开挂的局面,也让思莱德迷失了自己。

八成零售人很焦虑,如何应对?

每个人都有不焦虑的底层,把它找回来,觉醒,自救。

疫情后需要的三个修复

市场保供才是保供主渠道也是效率最高的渠道,修复主渠道才是保供常态化的必由之路。

地摊儿进阶:日本兴起新的流动商店热

不要瞧不起地摊儿商业,它可以晋级为流动商店,更可以晋级为人性化生态店,促进社会人性化进步。

待挖掘的县城商业空间,是时候被关注了

初级商业结构留出了较大升级获益空间。

从社会基础设施的角度看,零售业空间巨大

零售已是基础,只是仍需修炼。

零售不仅要成为基础设施,还要发挥三重价值

零售不仅是基础设施,更是人体的毛细血管,还是整个社会的漏斗。

市场具备修复供应链体系的短期错配能力

市场开始进入自发演进,实现自救。

疫情下给百货店的十条中肯建议

三年疫荒,自乱心相;商人拱问,路在何方?

如何做好线上的深度分销?

深度分销既是一个非常好的营销模式,也是一个非常的营销思想。

上海到底缺什么,谁才能有效保供?

恢复“专业武功”,才是上海保供的唯一出路

日本车站便当的演变史:给我们哪些启示?

车站便当对于传统品牌更新升级、新式商业场景服务营销设计,都具有很好的借鉴意义。

二八法则与购物中心的开发、营运和发展

二八法则就是打开通向复杂世界的钥匙。

上海深圳疫情商超保供复盘的启示与借鉴

为打好疫情防控之战,对上海深圳两地的商超企业保供行动作了一些调查了解。

“LV青岛首展”火爆的背后

营销其实就是“造势”。

腾讯换挡:To C失意,To B得意

和其To C业务相比,腾讯的To B业务起步较晚,所以腾讯要想在To B业务上获得回报,还需要长期持续投入。

辛巴花20亿,开了一家超市

辛选扬言要做全国连锁超市,还要做行业领头羊。

休闲零食“四巨头”:增收不增利,已经麻了

休闲零食赛道正在持续细分和升级,市场玩家仍有新的机会。

刘畊宏与李佳琦,是两条走向不同的河流

过去,带货改变了直播,未来服务也会改变直播,健身是这股大潮的第一波,刘耕宏是第一人。

藏在达达财报里的稳与忧

盈利这条路并不好走,即便有京东集团的加持,达达集团的盈利之路也依然漫长且艰辛。

知名商业地产企业2022年计划新开购物中心排行榜

头部商业地产企业产品线丰富、规模化明显、抗压承受力大,对行业的指向性更为显著。

青岛商业观察:读懂中山路,才能读懂青岛

要真正理解一座城市的商业脉络与规律,则必深挖其“根”。

八成零售人究竟得的是焦虑症?还是抑郁症?

要治病、先要确定究竟是哪一种病,然后再对症下药。

每日优鲜在三重危机之下沦为“备胎”?

“生鲜电商第一股”光环不再,每日优鲜沦为“贴心的备胎”。

今年的618静悄悄

今年618意义非凡,下半年开始向上的推动力量也许就此发端。

疫情三年对于化妆品品类到底有多大影响?

当疫情与爱美的天性针锋相对时,究竟谁胜谁负?

陈赫退出“贤合庄”背后的逻辑

明星掘金餐饮,反成MCN“提线木偶”

小熊、九阳、苏泊尔,小家电玩家们乱了阵脚?

小家电们要想在市场中持续发展,还需关注产品研发和智能技术升级。

国产白色家电三巨头,到底谁更胜一筹?

在市场竞争当中,品牌是最终的底牌,是消费者根深蒂固的认知。

一次“惊动110的客诉”复盘,商业人值得一看

客诉实质是商业中非常重要的一环,因为与顾客深度关联,且能反映出太多的经营管理问题,值得高度重视。

视频号、抖音、快手狙击付费直播

付费直播还需要很长时间进行培养,短时间内难以蔚然成风。

永辉高管离职,创业获千万融资

行业高管离职创业成趋势,受投资人青睐。

零售数字化的六大陷阱

疫情之后,商场的数字化能力转型将加速,以适应和应对更多的未来不确定性。

宝洁的促销做错了什么?

在线上市场环境下,销量的逻辑发生了改变。

上海复商复市,商业准备好了吗?

城市的“烟火气”即将重燃。

“上海拼团”,社区商业发展的新力量?

“上海拼团”诞生于特殊环境,但对中国社区商业发展影响深远。

韩国百货变化给中国百货重大的启示之新开业店

本文将持续通过对近期开业新店商品及环境的变化,思考国内的百货门店今后如何实现模式转换。

零售业疫情大考下的反思:什么才是我们的核心

零售既是保障,也应一切为了顾客。

小区团购会是实体店下一个销售渠道吗?

以群接龙、快团团等小程序为主要工具的“小区团购”迅速发展,成为居民抢购物资的重要渠道,也催生了许多富有爱心的“上海团长”。

疫情日记:疫情是对零售商的一次应急考试

这波疫情是对零售商的一次应急考试。

迎难而上的五一节

越在紧急时刻,越能体现一家企业的胸怀与价值观。

疫情日记:稳固和秩序的零售市场不可缺少

稳固和秩序的零售市场,市场供应充足,消费者自然就不盲目抢购。

疫情日记:济南疫情下的零售与生活

疫情之下,生活与零售变得更加密不可分,像左右手一样,都不可失去。

上海Q1亮相13个新项目,年内还有哪些新商场有望开业?

预计6至7成项目将不得不推迟原定的开业时间。

如何做好线上的深度分销?

深度分销既是一个非常好的营销模式,也是一个非常的营销思想。

韩国百货变化给中国百货的重大启示

现在百货业也应该根据顾客需求的变化进行调整升级,站在消费者的立场上思考。

如何在裁员大潮里迎难而上

不管如何困难,总要有迎难而上的决心与信心。

疫情之下,购物中心及超市业态的新变局

某些类型的业态和模式价值凸显,马太效应?来了

上海深圳疫情商超保供复盘的启示与借鉴

为打好疫情防控之战,对上海深圳两地的商超企业保供行动作了一些调查了解。

从一线到店长,是挑战也是机会|零售小人物

半年后,陈峰留任,打破了A店半年就得换人的魔咒。

关注三大2亿多人群的市场价值

老年人市场总体上的需求总量下行质量要提高和服务要增强 。

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