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侯毅:盒马mini才是生鲜电商的终极目标

侯毅认为,今天盒马的mini是永辉mini的坪效的3-4倍,盒马mini才是生鲜电商的终极目标。

餐饮复兴不能只凭号召

行业的根本解药是市场恢复正常,消费恢复信心与活力。

优衣库再读消费者:疫情后的生活方式提案思考

疫情后人们生活有何新的需求和向往?优衣库对此尤为关注。

激活“百货业” | 联商观察

复盘2019年中国百货业。

独家|内地217家商场2019年业绩出炉

2019年,这177家商场总销售额超4125亿元。

Costco扩张、新地王诞生 2020年上海商业开局有点猛

这代表着国内外资本大鳄对于上海乃至于中国未来10年甚至更长期发展的信心。

疫情后餐饮的机会点不是报复性消费,而是这个

疫情后人们如何重建生活向往新需求,这值得餐饮人探究。

吴国平:疫情下的外婆家是如何自救的?

老鸭集已成为疫情期间吴国平实施“自救”的重要力量。

面对疫情,购物中心和品牌如何挺过去?

企业的危机应对能力如同一国之国防建设能力,在大灾难面前,事关企业的生死存亡。

捐财物、保民生、稳就业 零售在,人心定!

疫情给了我们反思,同时也给了市场玩家新的机会。中国的零售业必将不断创出新高。

疫情对中国零售业有哪些影响,多位专家支招应对

此次疫情对今年零售业会带来哪些后续影响?《联商网》采访了部分行业专家。

杭州16家购物中心2019年业绩排行榜出炉

杭州购物中心目前各有各的活法。

深圳万象城又一主力店要撤了 这次是芮欧百货

接下来万象城又会引入什么新品牌呢?化妆品可能是重头戏。

“爆品不再靠赌” 阿里与品牌围绕“新品”下了一盘大棋

美国一年约有3万件新产品推出市场,其中95%都无法成功。

3000亿贷款,300万商家的天猫双11生意经

还有几个小时,2019年天猫双11就要真正拉开大幕。

大闸蟹的新格局,去阳澄湖化成为趋势

期待在电商平台的努力下,大闸蟹品牌市场尽快从一枝独秀到百花齐放,迎来新的格局。

从数字化转型样板天虹 看百货企业数字化的奥秘

无论何时,企业需要明白的是,数字化不是目的,是手段。

瑞幸咖啡的变量和底牌 | 联商财评

产品结构调整,供应链搭建,商业模式输出,这些,亦可视为影响瑞幸在咖啡市场的未来的变量或底牌。

瑞幸“元气满满”,如何上演反转

故事就要有节奏感、紧迫感、不同节点反复反转,不然瑞幸还好意思讲什么营销吗?

疫情过后,企业只有在变革与创新中找到未来

疫情一定会对行业带来影响,重大疫情导致的危机可能会带来重大影响。

疫情和经济——两个刻不容缓

加强检测力度甄别无症状病毒感染者刻不容缓,国家层面出台综合性的刺激经济计划也刻不容缓。

消费升级戛然而止?

“报复性消费”没有如期而至,那么,中国的消费升级是否也意味着戛然而止了呢?

从直播到联播,新华百货是怎么做的?

随着网络技术和操作经验的不断完善,“直播带货”会出现不同表达形式,而且将成为综合类零售店的长期课题。

四大直播电商平台的流量逻辑

将抖音、快手、淘宝直播和腾讯直播这四大直播电商平台的流量逻辑,做深入的研究并整理出来,供商家们在选择直播平台和实际卖货时可作为参考。

品牌商的电商没做起来是模式做错了

做好电商要想明白了,全渠道是方向。

研究了每日优鲜和叮咚买菜后,总结出生鲜电商的两个盈利模型

生鲜电商想提高盈利能力,需要在毛利率、客单价、用户数和购买频率持续努力。

疫情围困下,零售企业的“新基建”突围

肺炎疫情带来世界性经济危机的可能性比较低,中国可以通过发展“新基建”来缓解短期经济下行的压力。

报复性消费真的会来吗?

在一定区域,一定程度上会出现补偿性的消费热。

疫情过后,超市、卖场要不要变一下?

本次疫情对超市企业一定会带来影响。疫情过后,要认真分析可能产生的影响,结合实际尽快做出相关调整。

永旺的Mini stop:低效率拖累命运

mini stop的战略角色不清晰,直接拖累了自己的命运。

WORKMAN转型启示录:从作业服到功能服饰

2016年以来,WORKMAN抓住专业岗位生活工作需求特点,大胆转型,从建筑工人作业服生产延伸到休闲功能服饰生产,取得成功。

伊藤洋华堂商品的季节变化秘密

顾客喜新厌旧的心理越来越强烈,商品的生命周期越来越短。

做好社群营销要理清这八个问题

疫情期间很多大企业也在积极尝试社群营销,社群成为当前大家关注的热点。

疫情之后,零售进化了什么?

从用户群体、需求痛点、商业化和市场竞争4个维度去探讨。

零售企业如何走好“互联网医疗”之路?

此次疫情作为消费者对互联网医疗的习惯培养期,疫情后,传统的线下就医模式或将被线上模式部分替代。

疫情过后我们要反思什么?

疫情过后,企业要反思,要尽快补短板,要尽快推动企业系统化转型。

购物中心面临撤档和撤场危机

每一次危机事件,都是商业的一次重新洗牌。

从消费者角度看到家服务的几个问题

想通过生鲜赚快钱,必死无疑,因为生鲜赚的就是口碑钱,这是慢钱,不是快钱。

瑞幸咖啡,为何难逃零售的“试金石”?

好好的一副中国咖啡牌,就这么打烂了

今天可能是疫情后瑞幸生意最好的一天

这场以品牌为噱头一路奔袭的资本游戏本来应该会继续,只是天难遂人愿,瑞幸也无法幸免。

方寸大乱的瑞幸咖啡

乱拳打死老师傅,但实际上,很多时候“乱拳”是一种无奈。

罗永浩放下“锤子”转战直播,直播狂欢能持续多久?

群体的狂欢总会过去,最终都会归于平淡。

大众为什么需要消费罗永浩?

让他在安静与平实中专注于自己,认认真真好好打磨人生的下半场吧!

顾客不出门 实体店要崩?

实体零售店不是要衰,是要改!

激活“百货业”

百货业的兴衰折射出了中国零售业的发展历程。

私域流量井喷,副业经济起飞

在这样的消费与场景转变下,疫情也给很多企业和创业者带来了新机会和机遇。

三四线城市购物中心复苏反弹还要多久?

疫情促使三四线城市购物中心发力线上营销,加快数字化转型的脚步。从长远来看,提升了购物中心的竞争力。复苏阶段来临,也会进一步激发下沉市场消费活力。

奢侈品电商艰难求生,趣店上线“万里目”困局重重

将补贴的形式引入奢侈品电商平台,是具有行业创新的

四大直播电商平台的流量逻辑

将抖音、快手、淘宝直播和腾讯直播这四大直播电商平台的流量逻辑,做深入的研究并整理出来,供商家们在选择直播平台和实际卖货时可作为参考。

苏宁小Biu空调Max开启盲约,能否延续“性价比”生命线?

此次苏宁小Biu空调Max发布,无疑成为空调行业中的引燃点。

报复性消费到底有没有?要看中长期

不要因为一部分个人的表态而对未来的真实发展趋势产生误判。

研究了每日优鲜和叮咚买菜后,总结出生鲜电商的两个盈利模型

生鲜电商想提高盈利能力,需要在毛利率、客单价、用户数和购买频率持续努力。

客流回归前,那些业绩好的购物中心已提前备战

疫情终会结束,实体商业也将步入正轨,做好万全备战才能“有备无患”。纵观历史,最好的机会往往都是在危机中诞生的。

淘宝特价版App是阿里C2M战略的一盘大棋

有了更多生意的产业带商家,也需要一个主打C2M供给策略的重要平台,淘宝特价版便成为了一个重要载体。

谁来为商场租金减免纠纷买单?| 联商观察

此次疫情发生非常特殊,双方都是受害者,要求一方承担全部损失的诉求是有失公平的。

迎来最好成绩后 安踏集团的2020怎么安排?

摆在安踏集团面前的难题并不少。

千亿市值公牛插座的十面被埋伏

无论是公牛的核心业务,还是新业务,在未来都要面对来自各路强敌的竞争。已经上市的公牛,更需要以一个突围者的姿态面对这一切。

零售企业数字化营销样本,红星美凯龙的作业你也可以抄

现在已经没有线下线上之分,只有是否数字化之别。

LoFt之后 一大波日本特色首店将登陆上海

日系首店近年来在上海受欢迎的程度正不断提高。

疫情过后,企业只有在变革与创新中找到未来

疫情一定会对行业带来影响,重大疫情导致的危机可能会带来重大影响。

疫情和经济——两个刻不容缓

加强检测力度甄别无症状病毒感染者刻不容缓,国家层面出台综合性的刺激经济计划也刻不容缓。

消费升级戛然而止?

“报复性消费”没有如期而至,那么,中国的消费升级是否也意味着戛然而止了呢?

王卫礼赞

虽然我们国家的零售行业规模越来越壮大,但是整体水平却依然不是很高,所以需要更多像王卫先生那样的优秀同行大家一起对行业做出自己的贡献与分享。

品牌商的电商没做起来是模式做错了

做好电商要想明白了,全渠道是方向。

疫情过后,超市、卖场要不要变一下?

本次疫情对超市企业一定会带来影响。疫情过后,要认真分析可能产生的影响,结合实际尽快做出相关调整。

做好社群营销要理清这八个问题

疫情期间很多大企业也在积极尝试社群营销,社群成为当前大家关注的热点。

疫情过后我们要反思什么?

疫情过后,企业要反思,要尽快补短板,要尽快推动企业系统化转型。

超市数字化如何从引流,转化,复购入手提升50%销售额

数字化用户增加了、客流更多了、购物转化率、复购率提升了,销售额自然就增长了,这才是数字化的目的和意义。

以万嘉为例,浅谈区域便利店的资本机会

在国家不断构建“多层次资本市场”的大背景下,区域连锁便利企业应该如何充分利用政策,发展壮大自己?

疫情过后企业既要抓机会更要抓机遇

疫情在得到有效控制,经济社会秩序在快速恢复。

疫情转折期如何营销?魔都30+商场女神节活动盘点

在这转折当口的“3·8妇女节”,是吸引她的消费,还是致敬她的奉献?

本次疫情对快消品营销影响的一些思考

本次分享特邀河南酵果汁-呀、芒GO创始人李学峰先生

快消品企业如何构建新传播体系?

新传播环境下,传播处于不断变化之中,企业要结合实际,紧密关注传播方式不断发生的变化,快速创新新传播方式。

差异化,不好走的路为什么还要走?

在竞争激烈的当下,如何做好差异化是当前许多零售商面临的问题。

线下到家模式哪种最优?

零售业的经营要素不能再依赖于人群模式。

实体零售商线上自营还是联营?

供应链优势只服务于自己销售网络的思想是狭隘的!

黑天鹅突然降临,零售业如何才能反脆弱

这次疫情虽对零售商造成打击但也看到了短板,这也是学习和提高的过程。

数据

山东如意集团控股的男装利邦2019年扭亏为盈

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