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专访刘意华：历时十载首航生鲜如何修剪自己的根和枝？

首航一直把“做健康的小个子”作为企业发展的座右铭。

飞鸟和新酒重庆首店亮相第三代门店将如何撬动西南市场？

西南市场成为以飞鸟和新酒为首的海明集团旗下服装品牌未来发展的战略高地。

小米上市即破发，接下来美团们准备好了吗？

截止9：50分点，小米股价为16.10元/股，下跌5.29%。

木鱼

上市后首次618全网类目第一服务机器人科沃斯的生意经

在刚刚过去的618，上市不到一个月的科沃斯再次取得了惊艳的成绩。

木鱼

专访刘梦婕：中商罗森为何紧盯安徽合肥？

刘梦婕告诉我们，未来中商罗森安徽公司不排除通过合作、合资以及收购的方式来加速布局。

金好来为什么痴迷于自有品牌这双“跑鞋”？

金好来把自己的经营理念定义为“发展自有品牌，打造社区商业服务型供应链。”

林清轩线下零售翻了三倍，钉钉帮了哪些忙？

新零售要干的事就是把原有的线上线下分配比例打破，调整员工关系，释放员工生产力。

苏宁与大润发联盟背后，是阿里系对标京东的阳谋

商业重大事件总是发生在晚上。

木鱼

进军雄安新区的河北家兴

家兴把“用心做品质，修德有天知”作为企业家训，并且践行在每一个细节中。

99后大一学生开了家京东便利店而她觉得这才是开始

她说，希望等到大学毕业的时候，在合肥能开两到三家京东便利店。

木鱼

龙湖商业郜琰豫：网格化布局深化品牌影响力天街撬动杭州板块价值

杭州商业正在加速去中心化，龙湖天街助力多商圈崛起。

【特写】一家传统零售企业的IT变革之路：痛并快乐着

他们的路就如同中国芯一样艰难。

木鱼

五星电器联合京东打造的首家体验店落地洛阳

五星电器将会拿出最优质的实体店资源快速拓展到全国，实现几何级增长。

木鱼

想打败星巴克，瑞幸咖啡你们真的准备好了么？

做餐饮的生意最终还是要回归到餐饮本身，产品口味、品控、选址等因素仍是命门

诸振家

商业文艺复兴

商业的外延其实可以更广阔。

新式茶饮对抗赛：喜茶vs奈雪の茶谁能火更久？

与其问谁能火多久，不如思考谁的生命力是否够顽强。

零售真相第一期：2017连锁百强榜折射出五大风向标

今年的连锁百强榜单有何不同?榜单背后又透露出哪些重要信息?

对话欧莱雅：我们不平衡天猫与京东但看重平台特性

欧莱雅是如何看待与京东的合作，如何平衡各大电商关系，如何看待线下渠道。

木鱼

罗森中国为何越战越勇？

罗森在中国的发展是如何一改颓势并迅速扭转战局的?

关于服饰的渠道变革品牌方、渠道方怎么说

品牌们如何构建自己的渠道力？听听品牌、渠道、专家三方怎么说。

便利店到底是可以快还是应该慢

今年，便利店、小业态确实非常火。

鲍跃忠

从八个点看零售企业并购整合这件事

系统对接，很多时候考验企业的战略决策力！

上佳

激荡四年，一榜看尽商业繁华变迁

如果说零售业真正在激荡，那么这几年就是最剧烈的阶段。

王国平

便利店，在嫁接中成长

行业多渠道在嫁接中成长

正心

见福便利店董事长张利的经营理念

见福便利店被业界誉为区域便利店企业的示范。目前企业门店规模已经突破千店。

鲍跃忠

便利店需要中国式发展

靠什么支持成长，成长要注意哪些问题，高成本问题怎么破解等等问题都值得我们去探讨。

上佳

超市快送系列超市快送模式的四个核心关注点

超市快送模式有4个核心关注点，按照重要性排序，分别是订单密度，盈亏模型，速度广度和无人配送，下文解读这4点。

张陈勇

日销破万，隐藏在14楼的这家120㎡便利店做了什么？

留到最后的既不是最强的，也不是最聪明的，而是最善于应变的

赵蓉

再谈便利店的“慢功夫”：我们还有五大改进空间

慢功夫就是核心竞争力，包括远见力与执行力。

无梦

经营便利店需要慢功夫主要靠这四点取胜

便利店既不是风口，也不是山口，它更像是一块耕地，需要耕种者精耕细作。

无梦

如何看待永辉超级物种转型？

近期在有关公开场合，张轩松表示超级物种要转型，要压缩以餐饮为主体的经营模式，加包装商品，重点推到家业务。

鲍跃忠

超市快送系列解析美团外卖商超频道看超市快送格局

外卖市场，已经形成饿了么与美团外卖双雄称霸的格局。

张陈勇

三越伊势丹战略转型不顺利给老企业变革什么启示

作为“时尚的伊势丹”的脸面的新宿伊势丹店，成为这个心气很高的集团公司业绩不振的重要痛点。

正心

日本罗森遇到了哪些压力？下一步如何打算？

维护住20%店铺数量的份额，抓紧创新产品、提高店铺日销售额，应该是最大课题。

正心

周勇：谈社区商业的本地化与亲和力

从销售服务来说，社区商业是居民日常生活必需品的主要购买场所。

无梦

零售业培养综合性人才的重要性

零售行业的根本要素中，“人”是关键。

赵蓉

社区菜场升级的五点建议

对标准化菜场的升级换代的五点看法。

无梦

我可是村里最后的希望，你问我幸福不？

幸福是一场博弈，从来没有轻松可以获取。

王国平

对零售人来说，幸福与不幸福是可以相互转化的

我幸福么？有时候想想，其实也是件不幸与幸福的事情。

上佳

超市快送系列京东到家-跑腿平台模式能走通吗（下）

文/张陈勇本文是“京东到家-超市快送平台模式能走通吗”的下篇，上篇内容主要是介绍京东到家的历程，本篇内容是分析京东到家代表的超市快送平台模式。京东到家代表的平台模式是生鲜和快消商品电商化的解决方案之一，京东到家开始定位成跑腿模式，本文所指的京东到家，是16年与达达合并前的京东到家，与达达合并后，京东到家加强了与超市的融合，不再是单纯的平台跑腿模式，所以本文对平台跑腿模式的分析，不完全适用于现在的京东到家，与达达合并前的京东到家是在学习打车和外卖的发展路径。移动互联网时代，诞生了外卖平台和打车APP，它..

张陈勇

杭州门店测评：瑞幸咖啡PK星巴克谁更好？

你更看好谁？

空白

城西银泰城王伟：恒隆入驻是对武林商圈最好的补充

恒隆会以全新的物业去打造新的体验，这会是对武林商圈很好的补充。

缤果盒子陈子林：无人便利店创造了新的渠道，是未来趋势

作为这场“革命”的开创者，缤果盒子一直备受业界关注。

砂之船奥莱王晖：恒隆入局推动杭州迈向一线城市行列

砂之船集团在全国已经开业9家奥莱。

当便利店成为投资风口之后

便利店已经成为了当前投资的风口。

乡镇超市老板困惑之一：怎么解决人员问题

乡镇超市，由原来的粗放，现在也越来余额精细了。

阿图

十大关键要点塑造企业商业竞争力

从经济学原理理解商业，将更加通透，其中彻底的市场观是奠定生意持续性的底层逻辑。

谢尚伟

便利店，在嫁接中成长

行业多渠道在嫁接中成长

正心

2018年《财富》中国500强之消费零售榜出炉

上榜的45家消费零售企业总营业收入为3.19万亿元，占500家上榜公司总营业收入的8%。

新生

70％的人口在这里，如何发掘县域零售的新魅力？

与一二三线城市相比，县城还拥有一个他们无法比拟的优势，那就是城乡互动。

面对数十位零售高管黄明端首次披露大润发改造成果

大润发上海杨浦店是大润发与阿里新零售融合的重点试验店。

新生

三越伊势丹战略转型不顺利给老企业变革什么启示

作为“时尚的伊势丹”的脸面的新宿伊势丹店，成为这个心气很高的集团公司业绩不振的重要痛点。

正心

日本罗森遇到了哪些压力？下一步如何打算？

维护住20%店铺数量的份额，抓紧创新产品、提高店铺日销售额，应该是最大课题。

正心

新零售下的店长该如何转型

目前是一个变革的时代，是一个商业模式不断创新的时代。

一位外婆家旗舰店店长是如何炼成的？

除了做好本职工作外，外婆家店长的另一个重要职责则是培养人才。

空白

店商击溃“电商”的四个法宝

实体店依然可以从4个方面进行有力“还击”电商。

王子威@零售威观察

多位资深操盘手纵论杭州商业发展现状，差距在哪？

杭州商业现状及出路在哪？

magaka

零售人的幸福是什么？听听这些零售从业者怎么说

零售人的幸福到底是什么？

新生

如何才能保证零售人的幸福感？

零售人的幸福还需要政府的法规的完善。

解百集团计划推有偿会员制最终想要打造生态圈

这种有偿会员制是解百集团未来发展模式探索迈出的第一步。

新零售赛道下，便利店的三大变化和五大走向

便利店需要“慢功夫”不假，但它正在成为“快行业”，“慢功夫”的修炼需要适应当下快节奏的发展趋势。

老笑

便利店到底是可以快还是应该慢

今年，便利店、小业态确实非常火。

鲍跃忠

便利店正在成为“快行业”

便利店正在由过去的“慢行业”变成如今的“快行业”。

老笑

当便利店成为投资风口之后

便利店已经成为了当前投资的风口。

十大关键要点塑造企业商业竞争力

从经济学原理理解商业，将更加通透，其中彻底的市场观是奠定生意持续性的底层逻辑。

谢尚伟

6月上海新开9个购物中心，这几个存量改造项目很期待

下半年将迎来开业高潮。

alan66

成本居高不下的便利店如何离消费者的生活更近？

便利店是离生活最近的业态。

柳二白

见福便利店董事长张利的经营理念

见福便利店被业界誉为区域便利店企业的示范。目前企业门店规模已经突破千店。

鲍跃忠

品牌宗教的速成法则

导语：为什么有用户在身上纹上苹果公司的logo，而没有人纹微软的logo？为什么有人给孩子理发留个小米logo，而没有人留vivo和oppo？

韩乾源

70％的人口在这里，如何发掘县域零售的新魅力？

与一二三线城市相比，县城还拥有一个他们无法比拟的优势，那就是城乡互动。

正在变“年轻”的大润发

在合作中，大润发适时的发声，进行“以我为主体”的变革。

柳二白

超市快送系列超市快送模式的四个核心关注点

超市快送模式有4个核心关注点，按照重要性排序，分别是订单密度，盈亏模型，速度广度和无人配送，下文解读这4点。

张陈勇

如何看待永辉超级物种转型？

近期在有关公开场合，张轩松表示超级物种要转型，要压缩以餐饮为主体的经营模式，加包装商品，重点推到家业务。

鲍跃忠

超市快送系列解析美团外卖商超频道看超市快送格局

外卖市场，已经形成饿了么与美团外卖双雄称霸的格局。

张陈勇

上海虹桥天山商圈四大金刚如何“斗法”？

本文重点关注该四大店王的业态构成及今年调改方向。

alan66

比业绩下降更可怕的是什么？

比业绩下降更可怕的是客流下降。

柳二白

大润发与苏宁合作：国美可能最“受伤”

苏宁可能旨在对标京东，但“受伤”最重的有可能是国美。

老笑

当下生鲜品类如何被困又如何进行突围？

事实并不如想象般乐观。

柳二白

超市快送系列京东到家-跑腿平台模式能走通吗（下）

文/张陈勇本文是“京东到家-超市快送平台模式能走通吗”的下篇，上篇内容主要是介绍京东到家的历程，本篇内容是分析京东到家代表的超市快送平台模式。京东到家代表的平台模式是生鲜和快消商品电商化的解决方案之一，京东到家开始定位成跑腿模式，本文所指的京东到家，是16年与达达合并前的京东到家，与达达合并后，京东到家加强了与超市的融合，不再是单纯的平台跑腿模式，所以本文对平台跑腿模式的分析，不完全适用于现在的京东到家，与达达合并前的京东到家是在学习打车和外卖的发展路径。移动互联网时代，诞生了外卖平台和打车APP，它..

张陈勇

如何才能保证零售人的幸福感？

零售人的幸福还需要政府的法规的完善。

数据

2017年服装行业百强企业榜：海澜之家利润总额排第一

专访

杭州城西银泰城总经理王伟：商场的定位尤为重要

专栏

杭州门店测评：瑞幸咖啡PK星巴克谁更好？

专题

2018联商网大会精彩回顾

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