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中街1946CEO杨皓翔:重新定义冰品行业

雪糕之外,冰品还有很大想象空间。

侯毅:前置仓没活路,盒马mini店才是未来

侯毅称,今天盒马的mini是永辉mini的坪效的3-4倍,盒马mini才是生鲜电商的终极目标。

红星美凯龙朱家桂:疫情对家居行业意味着什么?

无论是直播还是各大企业的在线销售数字,都仅仅是这场变革的冰山一角。

云海肴董事长赵晗:营业额恢复20% 更难的是资金压力

“下雪的时候不是最冷的,化雪的时候才是。”

阿里本地生活王磊:兵对兵,将对将,全面对标和竞争

“本地生活商家可以说是支付宝改版最大的受益者,但这只是第一步。”

阿芙精油CEO杨寅:中国诞生“欧莱雅”只是时间问题

“很多女孩穿汉服化的妆,还是用的普通化妆品,你怎么能用迪奥的999去化汉服妆?一定会“中国汉妆”这样的牌子出现”。

贾国龙的答案:灾难改变了我“永不上市”的想法!

如何让每一个人充满斗志地工作?疫情期间红极一时之后,西贝创始人贾国龙有什么心得?

中式快餐乡村基的自救样板:卖自热饭、试水数字化

乡村基联手支付宝,按下数字化快进键。

信誉楼新总裁张建港首度发声 阐述复工保供新举措

信誉楼百货集团总裁张建港讲述复工复产背后的故事!

每日优鲜王珺:疫情给生鲜电商的最大启示是什么?

疫情让生鲜线上渗透率加速到了两年后,相关业者都看到了其中的机会,但却不是人人都接得住。

见福张利:2020年守住底盘 熟鲜仍是便利店发展关键

目前见福便利店80%以上的门店都已经复工。

梁建章:这是携程有史亏损最多一季,中国无法跟世界脱钩

非典时是生存或死亡,这次是几十倍压力大考。

老乡鸡创始人束从轩:6月前是最难的时期

束从轩认为,冰雪融化的时候是最冷的,餐饮企业还有更艰难的路要走,“现在只靠创始人一个人肯定不行,需要整个团队有坚定的意志。”

门店停业,导购上线 红蜻蜓董事长自述如何转型自救

传统鞋企红蜻蜓自救成功,靠的是2年前就已启动的数字化变革。

全聚德新掌门人周延龙:不能再错失发展机遇

目前,全聚德全国近50家直营门店中,约75%已经恢复营业,以外卖形式为主。

步步高王填:2020年线上线下双向发力 线上目标占比20%

经过前两年的转型,2020年步步高将厚积薄发。

便利蜂薛恩远:疫情中便利店卖菜走热,社区优势凸显

此次疫情中,便利蜂开通外送服务的门店比例紧急提升到80%

战“疫”之下,政企采购电商化拐点来袭

“数字化+电商化”则是企业实现采购数字化转型的必然路径。

旺顺阁总裁张雅青:疫情之下社区商业显商机

疫情拐点还没到来,意味着餐饮企业距离恢复正常营业还有较长时间,积极自救成为餐饮企业当下的主题。

俏江南张兰创立餐饮“易基金”:投出更多“海底捞”

大小S、汪小菲、黄晓明加持,基金一期5-10亿规模。

一年“圈粉”35万,砂之船(长沙)奥莱打造奥莱购物新范本

通过快速有效的改造,砂之船真正的做到化腐朽为神奇。

百草味门店新模式正式落地,切入白领通勤场景

近两日,百草味线下门店布局又迈出一步,地铁店模式的“百草味·零食优选”景芳店落地开业。

京东再造家电卖场?

除了完善自身商业版图外,京东电器超体店对传统家电卖场的零供关系也提供了一种新思考。

探访ole济南万象城店:商品、体验有哪些亮点?

经营者需要拓宽高端超市的经营内涵——引领消费、展示美好生活,让消费者看到更多美好生活的可能性。

魔都探店:看零售大佬们又落地了哪些小目标

新零售新的不仅仅是技术,还有业态、模式和变化。

直击Costco大陆首店首秀 对中国大卖场有何启示?

开市客的火爆,还是要回归到那句话:零售的本质一直未变,那就是提供高性价比的商品和好的服务。

一天涌进3.4万人,苏宁极物首个旗舰店落地无锡|联商巡店

除了业态融合之外,与普通极物门店相比,旗舰店在面积、品牌丰富度,场景打造上都具有新的变化。

寺库库店首店落户杭州解百 是救命稻草还是昙花一现?

仅从定位和品牌调性而言,将希望寄于库店的寺库似乎仍是在走一步险棋。

“一条”浙江首店落户龙湖杭州滨江天街 我们去探访了一下

这也是“一条”继上海、南京、济南、北京之后,浙江省开设的首家实体店。

强塑城市欢乐中心 佛山天虹购物中心有一套差异化打法

佛山天虹购物中心正在给区域人民提供一个高品质的欢乐时尚生活空间,也为区域及城市的发展提供全新的商业范本。

直击阿尔迪中国首家门店开业,它有哪些不一样?

6月7日,ALDI阿尔迪如约在上海开出首批两家店。《联商网》进行了实地走访。

开业3天收入122万,这个开在5万人小镇的家电小店秘密是?

从3家“样板间”到3000店开业,苏宁零售云只用了一年半左右的时间。

揭秘网易考拉全球工厂店首家线下店,暗藏哪些“小心机”

如果过去网易系线下店们像更青睐展示的“宜家”,那网易考拉全球工厂店来福士店则像更看重坪效的“屈臣氏”。

定位“欢乐”的商场怎么做?苏州相城天虹有自己的生存法则

欢乐时光布局和欢乐营销以及通过数字化精准把握顾客需求,是相城天虹的核心竞争力。

家乐福华南首家新概念时尚店Le Marché亮相深圳

家乐福在中国最新落地的一家微信支付智慧零售旗舰店

客流每年上涨20% 顾客成青岛百盛金狮广场最大“靠山”

青岛百盛金狮广场每年客流同比增长超过20%,会员总量超过30万。

读懂年轻人!看杭州国大城市广场创意趣味生意

另辟蹊径、以小见大制造话题、引起共鸣是国大城市广场最擅长的营销手段。

打造小照片的传奇,天真蓝要做的可不止是“证件照”生意

将近80%的用户为女性,近70%的用户年龄在18-30岁。

定位“欢乐”的商场怎么做?苏州相城天虹有自己的生存法则

欢乐时光布局和欢乐营销以及通过数字化精准把握顾客需求,是相城天虹的核心竞争力。

腾讯、京东入股唯品会进展如何? 唯品会这样说

财报之外,唯品会也回答了《联商网》关于特卖模式、与腾讯京东战略合作进展、社交电商布局、净销售额数据等7个问题。

围绕社区商业下功夫 厦门五缘湾天虹购物中心打了个样

天虹在购物中心领域的积极探索和有益尝试正在形成独特的“天虹”风格。

开业5年销售持续增长 杭州城西银泰要将品质做得深入人心

城西银泰一方面引进新品牌,另一方面对固有品牌会做定制版升级和品质提升。

巡店:走访曲美京东之家北五环旗舰店,家居应该这样玩?

京东商城时尚生活事业群总裁胡胜利表示,我要的效果是,顾客听说了就想来,来了不想走,走了还想来。

成都新世界百货史上最大调改完成 8月8日焕新重张

改造,并不是刻意追求最新,而是更懂得如何赢得消费者的心。

百货如何做好美妆集合店?我们和金鹰G.BEAUTY聊了下

美妆集合店对于百货公司来说等于放大了品牌容量,有利于门店整体规划。

26周岁的信阳西亚为而立之年制定出了五年愿景

“对人好,做个好人”则一直是西亚企业理念的核心,成为西亚不断走向成功的法宝。

解百集团计划推有偿会员制 最终想要打造生态圈

这种有偿会员制是解百集团未来发展模式探索迈出的第一步。

从经营数据到服务人 西溪印象城如何讲好智慧商业新故事?

主打“科技赋能”的西溪印象城,它是如何讲好智慧商业故事的。

对话欧莱雅:我们不平衡天猫与京东 但选择平台特性

欧莱雅是如何看待与京东的合作,如何平衡各大电商关系,如何看待线下渠道。

超级物种再推三项新举措 还开了个新零售“黄埔军校”

《联商网》发现,一季度,超级物种又悄然发生很多调整,其中三件事情值得关注。

苏州石路天虹CC.Mall给百货转型带来什么新思路?

如果品牌有迭代,只需更换商品和LOGO即可,极大的节省了装修带来的资金浪费。

从福州世欧天虹看购物中心主力百货调改想法

福州世欧王庄天虹于去年确立“欢乐家庭市集主题百货”的转型方向。

数据

山东如意集团控股的男装利邦2019年扭亏为盈

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