叩问零售梦 你不知道的乐城超市总经理王卫
【编者按】一个好消息:联商网即将重磅推出一档视频访谈类栏目,采访对象锁定零售业内那些“有趣”的精英、高管。这里的“有趣”一词内涵丰富,看官们尽可以发挥自己天马行空的想象力去理解,小编不便透露更多。而访谈的第一期嘉宾,将是乐城超市的总经理王卫先生。于是,便有了以下这篇文章。大家一起期待!
联商网特约评论:制片人向我推荐乐城总经理王卫做嘉宾人选,我说“可是他不帅啊”,然后马上觉得不对。
我六七年来三次碰到王卫,他都穿着白衬衫,有时长袖,有时短袖,常理平头,有草莽之气。
2013年底某日,北京品牌峰会晚宴匆匆叙旧,他客气地站着,跟同桌的家得利总裁陈静阳和我喝了一杯酒。
上一回是2011年秋的泰山脚下,他和六七个熟悉的零售和媒体朋友大碗喝酒,挥斥方遒。可惜我那时不喝酒,清楚地看到他的脸变红。
2010年夏,某夜八九点,他从合肥赶到杭州,为次日的行业培训会担任讲师。一下车,他的iPad夹在腋下,据说PPT在里面,没有其他行李,一挥手,说“走,看周老师去”。三年后,我认识的一位潇洒高管也常拿着iPad,有一回,他老板在接待几十个记者,他却斜靠在墙角把玩iPad,我当时颇有些心领神会。
很难说是王卫当时的iPad让我对它的使用有情结、好感,还是因为后来这位高管的iPad随身让我更记得三年前见卫。
所谓帅,性情、独立、担当、分享是很要紧的,一个人不断突破,有所为有所不为,做自己。
王卫这样的人,就是零售创新、自主锋芒的一种。很帅。
2012年是历史上重要的一年,中共十八大召开,选举了新一届常委班子;普京赢得俄罗斯总统选举;泰坦尼克号沉没100周年……
这一年,CCFA“中国连锁百强”榜首易主,苏宁首超百联,与此同时,前三甲苏宁云商、百联集团、国美电器门店增幅均为负,较上年同期分别减少1.1%、8.2%和3.0%。
这一年,是乐城创始,是王卫的转折点,他从一家年销售十几亿元的区域连锁超市企业“红府超市”总经理任上去职,这是他做老总的第四年了。
直到2013年底,乐城的销售都只有1亿元,旗下5家门店,包括乐城生活广场、乐城邻里店、乐城微超,未来十年的目标是做成千家门店、百亿市值的上市公司。
前东家是国企子公司,现在民企持股经营,这是不同的世界。
他对媒体说过,至今记得乐城生活广场开业前的噩梦:因为无人问津,他独自在阶前痛哭。去年三月某日,乐城旗舰店日销跌破15万元,他极其不安……
电子价签、自动打包机,乐城几乎什么都要最好的,场内硬件设施全球领先,看起来贵,其实不贵。
赢者举杯同庆,败就击掌重来。他和团队,其实只是勇敢,并非十拿九稳或未卜先知。迄今为止,乐城产业有所巩固,也仍比同行风险更大,这就是代价。
使命感和核心竞争力与别人不同,这是王卫和乐城最帅的地方。
以销售规模论,乐城整个公司的业绩只有大润发单店的三四分之一,是北京新光天地的几十份之一,是同城合肥百大集团的几百分之一。但它却作为行业标杆之一,像试验田,受到几乎接近或超过他们的业界创新期待。
想起日本有家小寿司店,几十年了,还是只有十个位置,顾客要提前几个月预定,米其林三星。美国总统奥巴马上次去日本就被首相安排在那里用餐。日首相的安排,也许想传达日本精益精神。
乐城开业后的知名度和王卫频繁分享,是行业人对创新的期待和关爱,更是行业贫乏所致。
中国零售业,需要“成就”乐城,“去掉”乐城,“成就”王卫,“去掉”王卫。此前,我们希望更加了解王卫和乐城,是谁,从哪里来,要去哪里?他的生活性情,怎么看待这个世界,对友谊、爱、女人、美的看法。
天蝎男,喜怒哀乐何在。
我小时候看连环画故事《找太阳》,魔鬼作怪把太阳拖到海底用巨石压着,世界漆黑,有少年独行,一番恶战,得凤凰相助,太阳重新升起。
改变那个世界的,常常不是国王,不是战士,不是富豪,只是内心渴望光明、充满正义感、付诸行动的一位少年。
我们要做的这档高端视频访谈节目,采访中国零售业有趣有料而且帅的青年英才,要看到锋芒,找到零售梦。找乐城王卫,就是开场。
(联商网特约评论员 林尚玉/文 转载请务必注明出处!)
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