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京东蓄谋同城大战,华冠超市被逼为“仓”

来源: 联商高级顾问团成员 王国平 2021-06-18 14:40

水果

出品/联商专栏

撰文/联商高级顾问团成员王国平

早在几年前,线上收割超市大战就已经偃旗息鼓,当年阿里、腾讯曾经互撸很久,京东似乎有点慢热,到现在又来摸下小手。新零售的主角都迭代了好多次了,早就不是当年的土味。

实体超市确实不好做,华冠超市接受京东收购属于顺势而为。毕竟改革太累太迷茫了,不如直接变现来得痛快。

京东收购华冠超市,核心是做大物流配送,做大同城零售。之前发力7鲜也好,拉拢步步高、兴盛优选也罢,超市板块只是京东的一颗棋子,作为渗透到基层的毛细血管,以便打通同城配送链条。

京东物流走的是仓配路线,就是建仓,由仓向外部分发。优点是缩短配送距离、具有较高时效性;缺点是对物流管理、库存管理要求较高且偏重。

阿里走的是快送路线,从A地到B地,中间无仓要求,偏轻,但时效性不如当地有仓可以进行短配来的爽。

物流的核心又在于起量,规模越大,优势越明显。在国内快送规模远远超过仓配。

时间的稀缺性导致了消费受众开始对于配送时效有了新的要求,特别是前置仓纷纷喊出30分钟达。这种短程即时达的模式开始对远程快送模式提出了挑战。这几年同城零售业务进入爆发式增长,快送企业似乎开始并不那么如意。市场的热词是DC仓、网格仓、前置仓、店仓,不搭上“仓”都不好意思出来混了。

快送企业个个面黄肌瘦,还被一只叫极兔的家伙摁在地上狂扁。快送被仓配逼出反转,快送有仓的比没仓的好过,连顺丰都开始进入改革状态。

在我前面的文章《同城零售的大决战要来了》,对市场有比较详细的解读,就不再进行阐述,有兴趣的可以搜索一下这篇文章。

阿里的盒马仓、大润发店仓等等,也开始进行深度渗透。京东这个由仓配模式引领市场的主力,突然在同城零售原本最该有一席之地的时候,发现被美团、阿里系给瓜分市场,甚至连之前狂热的社区团购大战好像跟京东也没啥关系。

于是,后知后觉的京东开始补短板,半年来,相继入股兴盛优选、步步高,以及收购华冠超市。这些企业的唯一特性就是仓,辅助京东在区域进行渗透。京东试图以这种方式,在区域市场先占有一席之地。

华冠超市被并购后,很难再拥有独立性。作为京东的控股公司,被逼为“仓”是必然的。不管进行什么所谓的改造,核心还是仓的改造。改造完的仓很可能就不再有零售的灵魂。

很多实体超市主动店改仓,迎合这波同城零售浪潮,也出现了先改革先受益的迹象。但对于这波浪潮的演变逻辑并没有清晰的拆解。为什么线上能够如此快速的攻城掠地,短板在哪里,以及未来发展路径是什么?这也就造成实体一直在被动应战,殊不知线上线下殊途同归,很多基础逻辑是一致的。只是在不同发展阶段会呈现出不同问题。

同城零售大战会把不同逻辑属性企业卷入,直接短兵相接。现在出现一些小摩擦只是为了将来更大的战役做铺垫。京东只是在这场大战来临前,提前进行店仓储备,以便未来作战时,能够把仓配优势发挥到最大。毕竟剩余的时间不会太多了。

*本文仅代表作者观点,不代表联商立场

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