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再造一个大洋的战略有序推进

来源: 联商网 希文 2021-10-21 17:15

零售是一个既古老又新奇的行业,自从人类开启经济生产和商业活动、实现了基于“货币”的物品交易之后,就开始存在,形态不断演化。近些年来随着互联网技术的发展应用,零售业更是发生了翻天覆地的变化。

对此,大洋集团敏感捕捉时代的趋势,提出到2025年再造一个大洋的宏伟目标。

未来的大洋,不光是在规模上的简单扩张,而是在质量和体制上注入新的元素,在发挥集团原有核心竞争力的同时,从根本上实现蜕变。

位于上海市中心苏州河畔,由大洋晶典租赁并招商管理的天安千树项目即将开业,这意味着大洋在魔都打造一个地标性购物中心

通过该项目,大洋可以上升一个层级,同时进军一线城市零售市场,对于在新零售模式下再造一个大洋具有重要的战略意义。集团在其他省市也有多个项目在洽谈推进中。

另一方面,在百年未有的大变局中,面对后疫情时代黑天鹅事件频发,经济不确定性增加,企业的生存发展环境更加复杂多变,作为一家与时俱进的新零售集团,不能试图去改变国际国内大环境,但可以自我革新,未雨绸缪。

大洋不断检视现有门店,为优势门店重点配置优势资源,并在门店中不断晋级、培养新的旗舰店。在2019年,宜昌店提前2个月进入了旗舰店的行列,业绩6个亿,纯利3千万。

而在近一两年,将有部分门店晋升为旗舰店。原有旗舰店将进行全方面调改和品牌升级,部分旗舰店将有机会升格为超级旗舰店(单店业绩15亿、纯利8000万)。

疫情对零售行业带来了巨大的冲击,市场环境的变化无需赘述。个别门店在零售黄金期签订了高额租金,以现有行业租金水准来衡量,并不合理。在租约到期后,大洋也会借机退出。

比如近几年,租约到期,大洋主动关闭了无锡、石家庄、西安、湘潭、苏州的门店,还有福州大洋天地,以及最近的福州东街口店1到3楼。

大洋管理层认为,为门店合理配置优质资源,有所为有所不为,有进有退。在保障实力的同时实现扩张,这些举措赢得了管理层与业内非常正面的评价。事实证明,大洋的策略也是非常正确的。

2021年各行各业都将历经充满生死变局的劫难之路。在这种环境下,只有少数最优秀的企业能够实现业绩和效益成长。大洋能够经受经济的潮起潮落、政治的变革以及社会的变迁,体现了企业顽强的生命力,未来可期。

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