“需求收缩、供给冲击、预期转弱”，中央经济工作会议词意峻然。无论是国内经济环境，还是零售行业自身发展现状，都正迎来大变局时代；多数零售企业，从顺风顺水，到集体困境，该如何学会在低谷中长久生存、在逆势中求生？该如何避免在波动周期大潮中成为消失的“无力之浪”？

我们如何突破周期宿命，如何延缓下滑，如何蜕变新生？如何跨越多个经济周期，仍屹立不倒，成为一家长青企业？

2022年8月5-7日，由联商网、搜铺网、知了壳主办的2022联商网大会将在威海召开，本次大会以“跨越周期”为主题，届时将云集行业高管精英、专家学者、主流媒体等四海宾朋，一起探讨跨越周期，探究前行和扬升的未来道路。湖北雅斯董事长杜晓宜已确认出席，并进行分享，敬请期待！

▲湖北雅斯董事长杜晓宜

湖北雅斯超市是优秀区域商超的榜样，被零售业内推崇为“做的最好的区域超市”之一。

学油画出身的雅斯董事长杜晓宜不是按照做企业的方法做雅斯，而是在按照做艺术的逻辑做雅斯。他认为，雅斯是做城市的商业文化、城市的商业艺术。商业属于艺术的范围，雅斯要把商品做成艺术品。

凭借熟食餐饮引客流、日百服务做利润、美学颜值做品牌的经营哲学，雅斯超市破解了线下零售的引流密码，重新赢得了年轻人的青睐，在这一点上雅斯超市无疑走在了区域零售的前列。

雅斯在餐饮方面有着丰富的积累，其门店不但有各类当地特色美食、熟食制品、烘培面点等，还有丰富的快手菜，海鲜区域提供现买现加工服务，在解决消费者“一日三餐”问题的同时，用餐饮提升了卖场竞争力。

“雅斯超市有超出同行很多很多的商品，是因为雅斯不断地在进行生产，不断地在满足消费者需求给消费者提供很多自己制作加工的产品。雅斯不是一个零售企业，是一个生产型企业在做零售。”杜晓宜认为，商业在往前，在进步，如果还停留在简单地在工厂拿货，然后加价把利润拼完的这个事，零售企业没有明天。

值得注意的是，雅斯从来不跟网上比价，雅斯超市的毛利接近24%，25%，目标是做到三十几个点的毛利。

在他看来，用工匠精神去做零售，就是把商品做成艺术品。由于它是艺术品，好货卖好价，不叫薄利多销。因为随着劳动力成本不断增加，薄利多销，卖的多亏的也越多，企业最终也会承受不了。

雅斯也从自己的家乡，从员工身上，发现自己的生命力。雅斯的文化就是生命力，从原始的、野性的、民间，去找到生命力。

杜晓宜表示，雅斯超市还在不断推动超市的可看、可体验，即线下的体验感，在雅斯有美景、美食、美人，雅斯是好玩、好吃、好看的。

2022年8月5-7日，杜晓宜确认出席2022联商网大会，并将进行分享，敬请期待。