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撰文/联商高级顾问团成员 王国平

头图/百联TX淮海

上海百联TX淮海等项目作为策展型商业代表成功跑出来后，一、二线城市各类策展型商业开启此起彼伏的态势，作为新物种似乎要叫板传统商业、文创类项目。策展型商业逻辑是否匹配现代商业的节奏，是否具备从高线市场往下沉市场快速复制的可能性？

一、 策展型商业为何兴起？

物业端来源：商业项目竞争加剧，部分商业项目无力抵抗竞品侵蚀，败下阵来，留出物业种子，为策展型商业提供物业土壤。增量商业项目不愿意同质化，或找不到出路，借用策展逻辑实现突围。

消费市场土壤：一线城市消费从物质消费逐步转向精神消费，传统商业项目无法有效满足部分消费者诉求，需要新的商业物种来填补精神消费空白。

文化市场崛起：供应环节出现适配商家以及部分商家希望借势转型、推广，使得供应链具有聚合可能性。

企业权力重心转移：早期招商、运营权倾天下，受制于流量，权力分配转向大策划，由传统的策划活动引流、空间美陈引流进一步向文化策展要空间。

TX淮海一战成名后，市场快速跟风，希望借势实现绝地反击，各种策展产品经过本地化重塑实现在地运作。

百联TX淮海 图源/百联TX淮海官方微博

二、 策展型商业需要哪些条件？

1、 在地消费是否出现文化消费土壤

高线城市条件相对成熟外，下沉市场很多还处于购物为主的物质消费基调阶段，不少城市处于“吃喝玩乐购”状态，文化消费薄弱。在地消费文化消费基数提升及催化速度，会影响策展型商业有效落地。