为什么传统零售企业数字化进程慢?看永旺就明白了
出品/联商VIP专享频道
撰文/联商高级顾问团成员 潘玉明
有日本媒体刊文说,永旺的数字化进程,和7&i集团接近,属于“牛步”前行。
2017年3月,永旺零售成立营业推广总部,由总裁直接管控。曾任公司全渠道推进本部长的斋藤武彦成为营业推进本部长,兼任 AEON.com 负责人。他下决心“瞄准第一”大干一场,过去五年多了,大干效果不是很明显。
媒体说“牛步”,意指太慢,也可说是很稳,因为没有公示过程,外界只能管窥。
一、零售巨人“永旺”
永旺(AEON),是日本最大流通零售集团,在日本国内外有300多个企业,分布在11个国家和地区,年度总销售额超过8万亿日元,约等于两个百货行业的业绩规模,在世界零售业排第12位。截止到2022年初,集团麾下拥有店铺数20008个,吸纳就业者约为56万人。
永旺集团本部在千叶县千叶市(幕张新都心),作为店铺品牌,也是永旺集团运营的GMS业态、永旺超市的商号。大家熟悉的还有部分店铺命名为永旺SC或者永旺MALL。
作为社会关注热点的永旺零售(RETAIL),属于集团全资子公司,2008年从集团剥离出来,截止到2022年初,有350多个店铺,从业者约为73900人。规划业务区域在东北地区以外的本州和四国经营综合超市(GMS)和食品超市(SM),商号有永旺、永旺style等。下属企业主要有永旺超市、自有品牌服装TOPVALU COLLECTION、酒类专门店永旺LIQUOR。随着业务创新和市场变化,永旺零售的经营不断调整,2022年8月新设立冷冻食品专门店业态。
遵从永旺集团的基本理念,以顾客为原点,追求和平、尊重人性、贡献社会的同时,永旺零售的经营宗旨是,基于快乐和数据,追求便利,创新组合。
店铺致力于打造“根植社区”的店,重新定义“综合生活需求”,从顾客角度,持续供给衣食住行等生活必需品,通过灵活组织商品、卖场和服务,创造随身、舒心的服务环境。通过与数字技术的融合,结合店铺对话服务,提供有乐趣和惊喜发现的购物体验,满足全渠道便利需求。
2021年4月9日,永旺社长吉田昭夫对媒体介绍,到2025年,销售额目标是11万亿日元,营业利润是3800亿日元,数字化业绩要达到1万亿日元,显然,这是一个雄心勃勃的计划。2023年将运营一个AI自动化仓库,推出下一代在线超市。不过,2020年度销售额约为8.6万亿日元,同比持平,营业利润为1505亿日元,同比下降30%,最终损益为赤字710亿日元,但是,2021年度最终损益为赢利200亿日元以上,预计2022年度进一步好转。
二、永旺零售的数字化进程
1、设想多、难度大
在2021年4月的发布会上,吉田昭夫社长希望借助数字化变革,全面改造商品结构,包括综合超市等相关业态在内,恢复零售活力,建设收益性较高的经营体系。作为计划的措施之一,数字化和商品、物流等部门的负责人也做出调整,负责中国事业的羽生有希出任数字化项目负责人,将中国事业项目作为数字化先行者,建立集团统一的顾客信息分析平台,推进整体质量和效率。
发表评论
登录 | 注册