导语：今年8月，万达集团高级副总裁刘海波因涉及企业内部贪腐，被带走调查。王健林在业内反腐素以铁腕著称，为什么还会屡屡出现腐败问题？

在本期《厉老师谈零售》中，联商网顾问厉玲认为，企业当中有一些贪腐问题是避免不了的，企业反贪腐最重要的是一把手，创始人的行为准则以及政策制定与政策执行才是第一位的。

以下为文字版整理：

零售企业产生腐败的问题是比较普遍的，越大的企业空间越大，越老的企业空间越大，反腐一直在进行中。

零售企业不是孤立的并不独立存在，它是社会的一个个细胞，社会影响总会有的。

企业内部的贪腐问题避免不了，但是企业反贪腐最重要的是一把手。

企业创始人的直接原因，个人的行为准则，制定政策与执行政策还是第一位的。

如果你个人品行不端，或者光制定制度，没有制定政策，或者制定了政策而没有很好地执行，那么这个企业的不是反贪腐的问题，是会越来越贪腐，贪腐的金额越来越大，贪腐成绩越来越高。

所以光光憎恨是不够的，很多事情是从小发展大的，小的时候你有没有注意，小的时候你有没有管控。

我们有些老板往往这样子，企业在困难的时候，在发展的阶段去容忍一些问题，等到做大之后再来整理，这是比较被动的。

我听说有一个企业，好几年前制定了一套软件，用来控制内部员工的贪腐问题。我当时听了就哈哈大笑，靠软件能够管得好吗？能够做得起来吗？

而事实上，我知道这个企业直到现在贪腐问题也还是很厉害。

不要指望着员工会特别自觉，员工是企业的一员，也是社会的一员。

如果企业整个氛围不好，那靠员工的道德自我约束，还是没那么容易的。

所以我觉得企业反贪是应该的，但是要从自身的行为举止、制定制度、制定执行制度开始。

比方我听说有个员工很多年前借了几万块钱，借了以后就辞职不干了，钱也讨不回来了。

首先，他借钱是合规的吗？是符合制度的吗？有没有经过各种各样审核？

那如果说制度是在的，而且资金也是严格的，那以后要修改制度，说明你的制度被别人钻了空子，修改制度算花钱买教训了。

如果置之不理，以后不是5万，是10万20万来了。

如果制定好了制度，并且执行好了，接下来就是不断地修改和完善制度了。或者说弥补一些漏洞，而不要平时不做事，一出事就埋怨别人。

这种老板我觉得也蛮可悲的。

包括国外企业也有类型的情况，沃尔玛也有很严密的反腐的制度和规章，零售行业是容易出现问题的，尤其做得好的企业。