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昆明:本土零售企业日益衰落 外资企业称王称霸

  三年前,沃尔玛与普尔斯马特几乎同时在昆明建立第一个据点的 时候,还有人称因为零售模式不一样,外资巨头与本土企业相互影响 不大,如今已被事实击得粉碎。
  
  经过近日及去年11月两次股权转让,北京华夏西部投资公司终于 以21.48%的股权成为昆明百货大楼(以下简称昆百大)的第一大股 东。昆百大是云南省第一家以零售业为核心业务的上市公司,但199 7年以来一直忙于房地产、酒店和生物投资领域,最终阻碍了主业发 展,已经连续两年中期亏损,据了解,其资产负债比例长年高达85 %以上。
  
  实际上,此前在昆明曾经做得不错的西南商业大厦、樱花购物中 心等也纷纷报亏,昆明零售市场本土企业在一拨又一拨的强敌进攻下 几乎全线崩溃。
  
  昆明现有6个零售圈:昆百大为主的正义路零售圈、沃尔玛为主 的小西门零售圈、樱花购物中心为主的白塔路零售圈、西南商业为主 的青年路零售圈、普尔斯马特为主的郊区零售和螺蛳湾为主的批发零 售圈。在这些圈子里,人们习惯把昆百大、樱花购物中心、西南商业 大厦和五华大厦并称为昆明零售业的“四大天王”。尤其是昆百大和 樱花购物中心,前者以其良好的产品信誉吸引着昆明的“上层社会” ,樱花购物中心则率先在昆明开辟郊区超市仓储式购物服务,它投资 兴建的“红莲”超市在昆明曾经火热一时。
  
  现在,昆明零售业竞争的格局逐渐发生了新的变化:昆百大已经 完全让位于沃尔玛,而樱花购物中心的郊区超市已经被普尔斯马特取 代,西南商业让位于百胜。昔日的“四大天王”变成了今天的“四大 天王”:沃尔玛、普尔斯马特、好又多和百盛。
  
  在昆明,这几家外资零售商正享受着相互角逐的乐趣。
  
  沃尔玛昆明公司1999年2月开业,在短短2年多时间零售面积翻了 一番,向当地政府缴纳了3000多万的税收,据沃尔玛昆明公司称,2 001年,沃尔玛昆明公司在所有沃尔玛中国公司中创造了四个第一: 最高销售增长、最佳运营标准、年度最佳商场和费用控制最低。其直 接从云南省生产厂家购货达400多万元,目前本地产品已从当初占20 %上升到50%以上。沃尔玛当地化采购拓展了云南产品在国内及国际 市场上的销售份额,带动了一批出口加工型企业及服务行业。赚钱的 同时,也让当地政府颇为心悦。
  
  普尔斯马特也紧逼沃尔玛不放,近日又一个分店诺马特已经落成 ;好又多一进昆明就显示出咄咄逼人之势;家乐福寻求的是另一种方 式,和本土企业嫁接。
  
  昆明零售业的另一家上市公司五华大厦副总经理王卫东称,未来 昆明的零售格局,恐怕不是本土企业和外资企业之争,很可能这场竞 争只是外资之间,本土企业插不上手。王卫东说,在国有零售企业里 ,购或销,既无完善的监督机制也没有激励机制,相比之下,国外零 售商不仅有很好的管理经营理念,他们物流和采购,也普遍比本地企 业先进。
  
  就在记者发稿之时,处在昆明繁华地段的西南商业大厦为了节省 成本,连电梯也停开了,其第一至第三层销售大楼正准备转让,看来 ,昆明本土零售业正在丧失招架之力。

  昆明外资零售进入时间表

  沃尔玛1999年2月营业,零售面积16000多平方米;2001年7月27 日分店山姆会员店营业零售面积15000平方米。
  
  普尔斯马特1999年2月营业,目前共有2个会员店3个分店,全部 销售面积50000多平方米。
  
  好又多2000年8月营业,销售面积14000多平方米;目前正在筹 备建分店。
  
  百盛20001年1月营业,销售面积20000多平方米。

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