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宝龙地产总裁许华芳:接班不仅仅是守业

来源: 联商网 罗秀玲 2018-01-25 17:01

编者按:本文系联商网特别策划“零售继承者”系列文章。

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1月20日,许华芳的履历表上又增添一项——接替王寿庆暂时接任宝龙商业集团总经理。

25岁那年许华芳在宝龙崭露头角,开始担起集团经营管理的重要责任。

公开资料显示,宝龙集团执行总裁许华芳,出生于澳门,毕业于厦门大学工商管理学院,获长江商学院EMBA学位,毕业后进宝龙集团基层工作,历任副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、执行总裁等职务。

据说许华芳到了读大学的年龄,父亲许健康在他应出国留学还是回内地求学的选择上,决定了让他留在国内。许华芳表示,之所以做出这种选择,是因为父亲考虑到国内有巨大的商机,在国内读书,可以更理解、适应价值观和文化。

许华芳后面的成功一定程度上离不开长江商学院的经历。

长江商学院由李嘉诚基金会捐资创办,被称为中国最贵商学院,这个贵一是指学费昂贵,最重要的还是长江商学院带来的资本圈和资源。

《联商网》浏览长江商学院网站,发现ENBA学员构成中72%是董事长、总经理、总裁级别,24%是董事、副总经理、副总裁级别,3%是总监级别,许华芳也与杉杉控股的郑永刚、复星集团的郭广昌 、巨人集团的史玉柱、阿里巴巴的马云等成为校友。

同时长江商学院经常组织校友活动,这无疑是积累人脉的最好捷径,就像李嘉诚所说的,“这些都是资产负债表中无法显示但却具有无限价值的资产。”

或许正是在长江商学院的这些经历,让许华芳在宝龙发展上的目光更加长远。

2009年10月14日,宝龙地产在香港主板成功上市,许华芳是主要操盘手之一,这使得宝龙正式跨入资本市场。

紧接着2010年,许华芳协助父亲许健康将宝龙地产总部由厦门迁至上海。“上市是为了构建资本平台,移师上海则是为了构建人才平台。”许华芳在采访中说。

这加快了宝龙在一二线城市的征战杀伐。

2013年,宝龙确定了“以上海为中心,深耕长三角,发力海西和环渤海”的业务战略方针,加大获取精品项目、大项目、标杆项目的力度 ,打造一批地标性商业综合体——同时,完善开发战略,建立标准项目+精品项目的双轮驱动模式,精品项目重点实现品牌和溢价。

同年,宝龙地产电子商务平台——“宝龙广场在线”在福州宝龙城市广场上线发布,成为国内商业地产界的首发电商平台。

许华芳明确表示,宝龙计划将上海、天津等一二线城市的比例增至15%,原有的三四线城市比重将会缩减到60%-70%。按照宝龙此前的规划,计划在2020年前建50个购物中心,其中上海超过20个。

2015年,许华芳再次提出:“保持地产核心业务快速发展,并朝多元复合化方向迈进。”

2017年9月,许华芳首次对外透露,将在宝龙内部设立创想实验室,为公司在沉淀及扩张过程中注入“新商业、新技术和无界零售”的新动力,这一举措是当下商业地产商中为数不多的尝试。

截至目前,宝龙在全国有67个项目,其中上海15个项目。公司土地储备为一千万平方,公司大部分土地储备在长三角,主要阵地为上海。

据介绍,宝龙目前的拿地策略是“1+6+N”,“1”为上海,“6”是福州、杭州、南京、宁波、厦门、苏州6个战略城市,“N”则是其余快周转项目。

外界评价许华芳完全秉承了其父的风格,谦和、沉稳、在管理和决策中的表现超出了父亲的预期,特别是在房地产方面的热情和敏锐,如今的许华芳已经在宝龙站稳了脚跟,如何带领宝龙走的更好更远,是许华芳面临的挑战。

编后语:这两年,不少80后、90已经开始接班或浮出水面,最多十年,中国零售民营企业七成将完成接班——不是子女,也有经理人团队接,他们决定中国零售未来。

《联商网》特别策划“零售继承者”,通过寻找主流零售与商业地产CEO的儿女接班人,同时也是更好地梳理创业企业家基业与治理结构。

(来源:联商网)

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