工作着
在经济低迷的时候,为节约开支,去超市购物成了不二的选择。但近两年,在一线城市的闹市区,一个又一个“高 [详细]
曾经
有忠实的顾客么?有有么?有吧真的?应该有吧确定?呵呵……曾经有个我非常认同的观点,顾客不是上帝,他不 [详细]
柳二白
有人问稻盛和夫的经营秘诀,他说,如果有秘诀,就是一直坚持“原理原则”,即向消费者提供优质的服务和商品 [详细]
张一夫
如果以长远的眼光看“乐城”,那么它代表了未来超市的发展与变革方向;如果以市场的角度审视“乐城”,那么 [详细]
金沐
乐城超市将“个性化、娱乐化、开放性、生态性”的互联网精神进行了充分挖掘和发挥,导致了媒体传播、同行参 [详细]
金沐
说实话,仅由此而言,不管乐城所谓的“未来超市”赚不赚钱,乐城已经赢了。赢得了眼球,赢得免费的宣传,乐 [详细]
成空丝絮
商人唯利是图,唯有赚钱才能活下去、强大起来。V2超市是很新颖,但暂时还是没有看到它的赢利点比传统超市 [详细]
fangzhu
这是一个涉及到超市企业人力资源合理配置的问题。王卫及其团队对用人数量这块应该也是脑袋一时发热,一 [详细]
林深鸟大
乐城超市3000平,自营比例高达80%,日均销售额20W,无可厚非是一个成功的商超案例,但:1、它的 [详细]
coco湖
王卫的乐城超市火了,因为每个400RMB的电子价签,因为高价购买动漫版权,因为自营比例高达80%。业 [详细]
fangzhu
大家普遍认为实体零售企业己经干不过电商消费了,其实王卫与其团队在生鲜类占超市总比重三分之一的趋势可以 [详细]
李璞
曾几何时精品超市如雨后春笋般破土而出纷纷踏至。从早期的OLE,BHG,到后来的TASTE,城市超市, [详细]